教育培训

企业按照凯发国际娱乐战略人才管理体系项目、战略人才项目和人力资源信息化建设项目“三大项目”建设工作安排,着力构建系统化、一体化、规范化的人才培训开发管理体系,应用HCM平台,优化完善“学习发展”模块,实现业务功能全模块线上运行,业务流程优化畅通。对接重点培训项目实施,持续推进领导力、国际化人才、核心人才学习课程开发实施,丰富学习发展资源。持续优化培训师管理体系,完善内部培训师选育用留机制,对接战略学科体系,设计内部培训师队伍结构和“十三五”培养目标。

依据凯发国际娱乐培训管理体系文件,在充分进行培训需求调研的基础上制定年度培训计划。在人力资源管理信息系统中运行所有培训项目,按要求认真组织人力资源保障和员工能力、意识培训工作,确保满足管理体系要求。对新入职员进行了完整的新员工入培训,对新上岗或转岗员工以“四步二循环”师带徒的方式进行岗前培训,编撰了《技能操作岗位应知应会手册》和《铁路货车修造技术》系列培训教材供员工使用。

企业职业技能鉴定考核站每年分别组织初、中、高级和技师、高级技师职业资格技能鉴定,为员工提供职业资格晋升通道。企业每年组织员工职业技能竞赛和技术练兵,提升员工技能水平,并选拔优秀选手参加南车级及省级、市级及国家级的技能竞赛。企业选手多次在各级竞赛中获奖,并直接晋升高一级职业资格。

通过培训过程的持续改进,员工队伍的职业素质和能力不断提升,人才培训开发工作为企业在顺利完成整体搬迁的基础上,全面实施“五年再造工程”提供了有力的人力资源保障。

XML 地图 | Sitemap 地图