企业学问

做时间的主人

发布时间:2013-12-22 来源:www.k807.com 【字号:
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智钧,一个整天忙得脚打后脑勺的人,在分部既有机车检修这块阵地,他负责生产作业计划、兼内电机车项目经理,交接车会、电脑前、生产现场等闪现着他一路小跑的身影,唯恐一个小闪失影响了生产进度、耽误了客户的交货期。

智钧是一个忙而有序的人。每天一上班,他要依据客户需求、技术协议和合同条款,快速编制项目管理策划书,校对业务通知书中的逐项内容,落实项目管理中重大委修件的承修商并确保检修周期。

智钧是一个未雨绸缪的人。用“以厂为家”形容他不为过,他白天夜里泡在厂里,工作往前赶、项目求精细,生怕出了毛病,“这叫防患于未然”,他如此向别人表白。

2012年4月17日,有一台df4d型内燃机车缺电器柜接触器触头,该车是4月份必保的交车任务,时间很紧。智钧二话不说,立即奔赴电检车间,深入生产班组,逐一落实接触器触头的型号和数量;又马不停蹄地冲到仓储管理部库房,核实库存数量,掌握了第一手物料信息,第一时间通知采购中心和采购员,快速采购,保证了落车进度与交车,满足了用户的交货期。

智钧更是忙而有效的人。他把“责任心”记在心中、更落实到行动上,这在生产制造部出了名。知行合一,理论联系实际,是管理者的至高境界,智钧在固执的追求,他把精益生产理论和工具与企业实际紧密结合,在安排生产计划时,时间能被他翻算得“熟烫”,准时生产体现在严格控制生产节点的兑现上,最快时间处理生产异常,及时解决生产中的瓶颈工序。在他的“精打细算”下,生产周期大幅度压缩,由以前的台车/6天降至台车/2.5天,压缩生产周期3.5天。当大家对他的“周期艺术”称赞不已时,他却谦恭地说明:“这都是领导有方、员工勤奋、精益生产的结果,我只是扒拉扒拉算盘而已”。

第一时间解决问题,做时间的主人,是智钧对“关键在于落实”的最好诠释,更是他责任心和智慧的体现。

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